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Ce document vous présente les 7 points clés à prendre en compte pour faire son choix.
Avant propos:
L’ERP apporte cohérence et harmonie aux processus métiers de l’entreprise, grâce à une meilleure circulation des informations, déterminantes dans la gestion de plusieurs sites distants. Une meilleure collecte et une gestion efficace des données entraînent de fait une hausse des performances del’entreprise. La logique de mise en place d’une solution ERP au sein d’une PME se révèle être différente de celles des grandes entreprises, car elles n’ont pas forcément besoin d’une couverture fonctionnelle complète. D’autre part, elles sont aussi limitées par les compétences internes disponibles, les délaiset les coûts. Le défi majeur des PME est donc de trouver un outil standard abordable et facilement adaptable aux besoins ‘métiers’ de l’entreprise.
Table des matières:
1. Analyser les processus de l’entreprise ainsi que l’existant
2. Fonctionnalités souhaitées
3. Envisager l’avenir
4. Mobiliser les ressources en interne
5. Budget et retour sur investissement (ROI)
6. Sélectionner les prestataires selon une méthodologie clairement définie
7. Maîtrisez les risques
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Le cabinet Reflex-Paie est une agence de conseils spécialisée en solutions Paie et en Ressources Humaines. Nous prenons en charge l'analyse de votre système actuel, la rédaction de votre cahier des charges, l'aide à la sélection des solutions et des conseils en infrastructure. Nous mettons à votre disposition une liste des éditeurs et solutions Paie/RH ainsi qu'un classement de ces outils par branche. Nous vous proposons une aide personnalisée dans le choix et la mise en place de votre projet Paie/RH. De plus, nous vous offrons aussi la possibilité de consulter notre documentation en ligne: livres blancs Paie et RH, cahiers des charges Paie/Ressources Humaines et divers documents Paie et Ressources Humaines. Besoin d’aide sur d’autres thématiques IT? Consultez nos offres ERP, Business Intelligence, Comptabilité et CRM.